Dalam artikel sebelumnya, kita telah membincangkan dua sebab. Artikel ini akan merangkumi tiga sebab yang selebihnya.
Persaingan Pasaran dan Model Perolehan yang Terherot
Ramai orang bertanya mengapa, memandangkan peralatan bantu ini penting, sesetengahnyapengeluar peralatan dobitidak mahu melabur lebih banyak dalam pembangunan. Salah satu sebab penting ialah terdapat persaingan harga yang sengit sejak sekian lama di pasaran China.
Semasa proses perolehan peralatan, pelanggan sering membuatpencuci terowong, talian seterika dan peralatan teras lain sebagai perkara utama rundingan, dan sentiasa menurunkan harga. Untuk memudahkan transaksi, pengeluar peralatan sering perlu menurunkan harga dan juga membungkus beberapa peralatan tambahan atau sistem perisian yang harus dikenakan bayaran secara berasingan sebagai hadiah.
Banyak perusahaan telah melabur sejumlah besar sumber R&D untuk membangunkan peralatan, tetapi ini telah kehilangan nilai bebasnya pada helaian sebut harga dan akhirnya menjadi syarat tambahan dalam rundingan.
Dalam pasaran sedemikian, pengeluar peralatan dobi jarang menggunakan produk ini untuk mendapatkan keuntungan yang munasabah. Sememangnya, mereka kekurangan motivasi untuk terus melabur dalam penyelidikan dan pembangunan.
Lama-kelamaan, lingkaran setan akan terbentuk: persaingan harga → penurunan keuntungan korporat → pengurangan pelaburan R&D → homogenisasi produk → persaingan harga yang lebih sengit.
Pelaburan Permulaan dan Tempoh Pulangan
Selain daripada persekitaran industri, tempoh bayaran balik pelaburan juga merupakan sebab penting bagi ramai pemilik kilang dobi untuk teragak-agak.
Berbanding dengan kilang dobi tradisional, sistem automatik dan pintar yang lengkap memerlukan pelaburan awal yang lebih tinggi. Ia termasuk kos pembelian peralatan dan kos dalam sistem perisian, sistem logistik, dan kos perancangan dan reka bentuk keseluruhan, dsb.
Walau bagaimanapun, ramai pelabur masih menggunakan model keuntungan kilang dobi tradisional untuk penilaian semasa mengira tempoh bayaran balik. Mengikut logik ini, mereka sering mencapai kesimpulan bahawa tempoh bayaran balik pelaburan agak panjang. Dengan ketidakpastian pasaran, sesetengah pelabur secara semula jadi akan memilih pendekatan yang lebih konservatif untuk berubah dan melabur secara beransur-ansur.
Dalam jangka masa panjang, model ini mungkin menjadi penghalang terbesar kepada penaiktarafan automasi.
Ramai bos teragak-agak untuk melabur dalam automasi kerana mereka menggunakan kayu ukur lama untuk mengukur sistem baharu. Pulangan yang dibawa oleh automasi adalah jauh lebih daripada sekadar mengurangkan gaji segelintir pekerja.
Terdapat banyak kos tersembunyi di kilang basuh tradisional.
● pencucian semula yang disebabkan oleh operasi manual yang tidak stabil
● pampasan yang disebabkan oleh linen yang rosak atau linen yang hilang
● kegagalan untuk melaksanakan pesanan pelanggan yang besar disebabkan oleh kecekapan yang tidak mencukupi
Nilai yang dibawa oleh sistem automatik tercermin dalam pelbagai aspek.
● Kualiti cucian yang lebih stabil memenangi lebih ramai pelanggan yang berkualiti.
● Kecekapan pengeluaran yang lebih tinggi membantu melaksanakan lebih banyak pesanan.
● Kawalan penggunaan tenaga yang lebih tepat dapat mengurangkan kos operasi.
● Keupayaan pengurusan data yang lebih kukuh mengurangkan ralat dalam proses pengeluaran.
Hasilnya, kilang dobi pintar bukan sahaja merupakan penaiktarafan peralatan pengeluaran, tetapi juga penaiktarafan model operasi perniagaan perusahaan.
Tanpa pelan keseluruhan, hanya menambah peralatan baharu pada sistem lama adalah seperti sentiasa memasang alat ganti baharu pada kapal lama. Amat sukar untuk benar-benar mengubahnya menjadi kapal pengangkut pesawat moden. Dalam jangka masa panjang, menyediakan kilang dobi automatik dan digital terlebih dahulu lebih berkemungkinan akan mengambil inisiatif dalam persaingan pasaran masa hadapan.
Apabila sebuah kilang dobi dapat melayani pelanggan mewah dengan kualiti yang stabil dan mencapai kebolehkesanan proses penuh melalui sistem data, ia tidak lagi perlu memenangi pasaran melalui persaingan harga. Ia dapat membina kelebihan daya saingnya sendiri melalui keupayaan dan perkhidmatan.
Ketiadaan Piawaian Industri dan Sistem Data
Terdapat dua faktor penting yang telah lama diabaikan di peringkat industri: piawaian dan data. Pada masa ini, hanya pencucian linen perubatan yang mempunyai piawaian kebersihan yang agak ketat. Piawaian pencucian di hotel, katering dan bidang lain masih sangat berbeza.
Saiz, bahan dan keperluan pemprosesan linen adalah sangat berbeza antara pelanggan yang berbeza, yang telah membawa kesukaran yang besar kepada pengisihan automatik dan penyeragaman proses. Bagi sistem automatik, jika linen itu sendiri kekurangan penyeragaman, adalah sukar untuk mencapai proses pengeluaran yang sangat automatik.
Di samping itu, banyak kilang dobi masih menggunakan kaedah pengurusan tradisional. Sesetengah perusahaan masih bergantung pada rekod manual atau hamparan Excel mudah untuk mengurus data pengeluaran dan operasi dan mempunyai sikap tunggu dan lihat terhadap sistem pengurusan kilang dobi profesional. Tanpa sistem pengurusan yang bersatu, data pengeluaran, inventori, penggunaan tenaga dan sumber manusia terasing antara satu sama lain, jadi sukar bagi pengurus untuk melakukan analisis kos dan penilaian kecekapan yang tepat.
Teras sistem pintar sebenarnya dipacu data. Tanpa sokongan data yang stabil, ia tidak dapat merealisasikan pengurusan pintar yang sebenar. Nilai pengurusan perisian bukan sahaja untuk mendigitalkan proses. Lebih penting lagi, ia adalah untuk membina minda digital untuk kilang. Hanya apabila data lengkap dan prosesnya jelas, sistem pintar boleh mengoptimumkan kecekapan pengeluaran secara berterusan.
Dari perspektif industri, ketiadaan sistem standard dan data merupakan salah satu halangan terbesar dalam proses penaiktarafan pintar industri dobi.
Apabila sebuah kilang dobi dapat menyeragamkan proses dalaman dan membina sistem data yang lengkap, ia mempunyai kelebihan daya saing yang jelas. Hanya dengan data, perusahaan dapat benar-benar memahami kecekapan operasinya, tanpa menjejaskan kos dan kualiti pengoptimuman.
Bagi perusahaan, adalah lebih baik untuk mempromosikan secara aktif pendigitalan dan pembinaan penyeragaman mereka sendiri daripada menunggu kemunculan piawaian industri yang bersatu. Apabila sesebuah perusahaan dapat membuktikan nilainya sendiri dengan data, ia bukan lagi sekadar peserta dalam industri tetapi berpotensi untuk menjadi pembuat peraturan dalam industri.
Masa siaran: 25 Mac 2026