Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, industri dobi linen global telah mengalami tahap pembangunan pesat dan integrasi pasaran. Dalam proses ini, penggabungan dan pengambilalihan (M&A) telah menjadi cara penting bagi syarikat untuk mengembangkan bahagian pasaran dan meningkatkan daya saing. Artikel ini akan menganalisis proses pembangunan dan mod operasi perniagaan Kumpulan PureStar, membincangkan keperluan perusahaan dobi linen untuk menjalankan penggabungan dan pemerolehan, dan mengemukakan cadangan kerja dan tindakan persediaan yang sepadan, untuk membantu perusahaan dobi melihat secara rasional trend pembangunan industri masa depan.
Analisis Situasi Semasa Industri Dobi Linen di China
Menurut Statista, sebuah agensi data yang berwibawa, hasil keseluruhan pasaran dobi China dijangka melonjak kepada $20.64 bilion, yang mana segmen penjagaan tekstil akan memperoleh bahagian yang kaya sebanyak $13.24 bilion. Walau bagaimanapun, di bawah permukaan, industri berada dalam masalah yang mendalam.
❑ Corak Perusahaan
Walaupun saiz pasaran adalah besar, perusahaan menunjukkan corak "kecil, bertaburan dan huru-hara". Banyak perusahaan kecil dan mikro bertaburan, secara amnya terhad dalam skala, dan pembinaan jenama ketinggalan. Mereka hanya boleh bergantung pada membeli-belah kos rendah dalam persaingan yang sengit dan tidak dapat memenuhi keperluan pengguna yang semakin diperibadikan dan diperhalusi.
Sebagai contoh, di beberapa kilang dobi kecil di bandar, peralatan sudah usang, prosesnya mundur, dan hanya pembersihan linen asas boleh disediakan. Mereka tidak berdaya dalam menghadapi penjagaan khas produk katil mewah hotel, rawatan noda halus dan tugas lain.
❑ Penghomogenan Perkhidmatan
Kebanyakan perusahaan mempunyai model perniagaan tunggal dan kekurangan nilai jualan yang unik, yang menjadikannya sukar untuk membentuk premium jenama.
Pada masa yang sama, terdapat banyak faktor lain yang menghimpit margin keuntungan korporat dengan teruk dan menyekat daya hidup industri.
● Kos bahan mentah terus meningkat, seperti kenaikan harga detergen berkualiti tinggi dari tahun ke tahun.
● Kos buruh meningkat kerana kekurangan buruh.
● Undang-undang dan peraturan perlindungan alam sekitar menjadi lebih ketat sehingga kos pematuhan meningkat.
Kebangkitan PureStar: Epik Lagenda M&A dan Integrasi
Di benua Amerika Utara, PureStar mendahului industri ini.
❑ Garis masa
Pada 1990-an, PureStar memulakan perjalanan penggabungan dan pengambilalihan dengan visi yang berpandangan ke hadapan, menyepadukan syarikat pengurusan dobi dan linen serantau yang tersebar di seluruh rantau ini satu demi satu, dan pada mulanya membina asas yang kukuh.
Pada tahun 2015, gergasi modal teroka BC Partners telah campur tangan kuat dan menyatukan pasukan operasi bebas yang bertaburan ke dalam jenama PureStar, dan kesedaran jenama mula muncul.
Pada 2017, dana ekuiti persendirian Littlejohn & Co mengambil alih, membantu PureStar memperdalam pasaran, terus menyerap sumber berkualiti tinggi dan membuka jalan ke arah pengembangan global.
Hari ini, ia telah menjadi perkhidmatan dobi dan linen terbaik dunia, menyediakan perkhidmatan sehenti terbaik untukhotel, institusi perubatan, katering dan industri lain, dan nilai jenamanya tidak boleh diukur.
Kesimpulan
Kejayaan PureStar bukan secara kebetulan, ia mengisytiharkan kepada dunia dengan amalan peribadi: penggabungan dan integrasi pemerolehan ialah "kata laluan" syarikat berlepas. Melalui susun atur teliti penggabungan dan pengambilalihan strategik, perusahaan bukan sahaja dapat mengembangkan wilayah dengan cepat, meningkatkan kuasa wacana pasaran, tetapi juga merealisasikan peruntukan sumber yang optimum, dan mencapai keputusan cemerlang 1 + 1 > 2.
Dalam mengikutiartikel, kami akan menganalisis secara mendalam kepentingan utama penggabungan dan pengambilalihan untuk perusahaan dobi di China dan negara lain di dunia, jadi nantikan.
Masa siaran: Feb-07-2025