Dalam industri dobi yang sangat kompetitif, semua pengurus kilang dobi memikirkan cara untuk menjadikan kilang dobi mereka cemerlang dan berkembang dengan mantap. Jawapan terletak pada satu siri metrik utama, yang setepat kompas, membawa perusahaan ke arah kejayaan.
Pengurus secara tradisinya menumpukan pada data teras seperti perubahan dalam jumlah cucian dan aliran tunai masuk dan keluar. Ia dijalin dengan pemerhatian dan gerak hati pengurus untuk menyokong perancangan pertumbuhan perniagaan, penilaian risiko dan anggaran keuntungan. Walau bagaimanapun, jika anda ingin memberi tumpuan mendalam pada kualiti, memaksimumkan pengeluaran dan mengoptimumkan operasi kilang, ini tidak mencukupi. Anda mesti memperkenalkan penunjuk terperinci dan khusus, mengukur setiap penunjuk pengeluaran dengan tepat, dan mencari kaedah yang berjaya.
Pengukuran Kos Buruh
Buruh adalah salah satu kos yang paling mahal bagi akilang dobi. Mencari cara untuk mengukur produktiviti adalah penting untuk pengurus. Loji dobi biasanya menggunakan PPOH, atau output setiap jam bagi setiap pekerja, untuk mengira berat linen yang dikendalikan dalam tempoh tertentu dibahagikan dengan bilangan buruh dan jam yang dibelanjakan untuk memprosesnya.
Nilai ini mencerminkan sama ada reka bentuk reka bentuk kilang dobi adalah praktikal, sama ada pengurusan kakitangan adalah betul, sama ada keadaan operasi selesa dan cekap, dan sama ada proses kerja dioptimumkan. Semakin tinggi nilai PPOH, semakin tinggi kecekapan dan kos buruh yang sepadan sangat berkurangan. Kilang boleh menjimatkan kos buruh dengan mudah dengan mengurangkan jumlah buruh yang diperlukan untuk mengendalikan jumlah linen yang sama melalui pengoptimuman yang bijak.
Kos Air dan Elektrik
Apabila akilang dobimemasang peralatan baru atau mengembangkan pengeluaran, bil elektrik dan air secara teorinya meningkat. Tetapi adakah peningkatan kos ini disebabkan oleh pengembangan pengeluaran yang rasional atau pembaziran sumber yang tidak wajar? Untuk memahami keadaan, berdasarkan jumlah berat linen yang dirawat, adalah amat penting untuk mengira kos tenaga, elektrik, bahan pencuci kimia dan air di seluruh loji.
Secara teorinya, sumber kuantitatif sepadan dengan membasuh tuala kuantitatif, tetapi sering terdapat perbezaan dalam realiti. Adalah mungkin untuk menjejaki potensi masalah mengikut jenis mesin, malah dengan tepat pada setiap mesin, seawal mungkin. Banyak kilang dobi pergi lebih jauh mengikut jenis statistik pencucian. Tuala menggunakan lebih banyak tenaga daripada cadar, dan alas meja menggunakan lebih banyak penggunaan air daripada sarung bantal.
Perangkaan terperinci sedemikian bukan sahaja dapat menyerlahkan keperluan untuk menentukur semula prosedur pencucian tetapi juga melaraskan harga perkhidmatan mengikut kos secara fleksibel. Apabila mengira, mesin (atau sekumpulan mesin) dipasang dengan instrumen untuk mengukur penggunaan air dan elektrik linen dalam tempoh tertentu. Kilang biasa boleh merakamnya secara manual. Sesetengah mesin canggih mempunyai sistem pengkomputeran mereka untuk mencapai penyelesaian automatik.
Selain mengira kos per kilogram linen, fungsi pengukuran mesin tertentu juga boleh mengukur kelajuan operasi dengan tepat. Walaupun setiap mesin mempunyai kelajuan tertinggi standard. Walau bagaimanapun, dalam operasi sebenar, ia diganggu oleh pelbagai faktor dan selalunya tidak dapat mencapai keadaan ideal. Pengukuran ini boleh membantu kilang dobi dengan cepat mengesan kesesakan, menggunakan tenaga kerja secara rasional dan memberi amaran tentang masalah lebih awal.
Produktiviti yang menurun boleh bermakna mesin perlu dibersihkan, kakitangan perlu dilatih, atau penyelenggaraan perlu dijadualkan.
● Pengukuran: Bahagikan berat, panjang (atau bilangan kepingan) item dengan bilangan jam operasi.
Keupayaan yangmesin basuh terowongdiukur dengan bilangan pemindahan linen sejam (bilangan kek linen yang dihasilkan setiap jam), dibahagikan dengan bilangan kelompok linen yang diproses dalam tempoh masa.
Jika hasilnya tidak ideal, terdapat kemungkinan besar kesesakan dalam pautan pengeringan. Adalah dinasihatkan untuk melaraskan urutan pemuatan linen. Lagipun, pengeringan tuala mengambil masa yang lama, dan mencuci terlalu banyak tuala berturut-turut boleh melambatkan proses pengeringan. Dengan cara yang sama, kapasiti pengering dikira dengan bilangan kereta pengeringan sejam, dan masa pemuatan dan pemunggahan juga harus dikira. Dengan pemerhatian jangka panjang, orang ramai boleh mengetahui titik pembaziran masapengering.
❑ Kelajuan Menyeterika
Mengukur prestasi penyeterika adalah salah satu keutamaan kilang dobi. Banyak kilang dobi menentukan kapasiti pengeluaran berdasarkanpenyeterika, kerana ia berada di penghujung rantaian pengeluaran, dan selalunya berpotensi menjadi halangan.
● Pengukuran: Bahagikan bilangan (atau panjang) kepingan menyeterika linen dengan bilangan minit yang diperlukan untuk mencari jumlah menyeterika seminit
Mengukur kepingan besar dan kecil secara berasingan adalah lebih tepat.
● Sebab mengapa pengukuran berubah-ubah:
kelajuan penghantaran linen yang tidak stabil
Diselang selikan dengan pemeriksaan kualiti manual
kualiti linen mempengaruhi kapasiti pengeluaran
Pada masa ini, melaraskan kadar basuh semula mungkin boleh membuka situasi baharu.
❑ Masa Siap Sedia Pengekstrak Mesin Cuci
Walaupun keluaran tunggalpengekstrak mesin basuhadalah penting, masa siap sedia (selang waktu mencuci antara dua kereta linen), adalah "penyebab" yang menjejaskan kecekapan. Tempoh masa "terbiar" mesin basuh ini hanyalah penantian yang tidak berkesan tanpa wang. Kebanyakan mesin basuh di China bergantung pada pemuatan dan pemunggahan manual jadi mengoptimumkan peruntukan tenaga kerja di kawasan basuh adalah segera. Memerhatikan metrik ini boleh mendorong anda untuk menyelaraskan proses anda, meningkatkan automasi atau melabur dalam mesin basuh terowong yang cekap untuk menjana pengeluaran anda.
❑ Kadar Pencuci Semula
Kotoran linen berbeza dalam darjah dan mencuci semula tidak dapat dielakkan.
● Kadar cucian semula adalah mudah untuk dikira: Bahagikan bilangan linen kotor/linen yang dipulangkan dengan jumlah bilangan basuhan dalam tempoh tertentu dan darabkan dengan 100.
Adalah disyorkan untuk mengawal kadar pembasuhan pada 3-5% daripada jumlah isipadu basuhan. Indeks ini penting untuk mengoptimumkan kecekapan mencuci.
● Kadar cucian semula yang rendah mungkin disebabkan oleh:
mencuci berlebihan (meningkatkan kos tenaga dan detergen)
Tiada kawalan kualiti yang ketat (menghantar linen yang perlu dibasuh semula kepada pelanggan)
Penyelesaian:mengukuhkan latihan, meningkatkan kawalan kualiti
● Kadar mencuci semula adalah tinggi, dan kos tambahan meningkat.
Jika kadar mencuci linen pelanggan individu adalah menonjol, mungkin kerana pelanggan menggunakan linen secara tidak betul, seperti mengelap lantai dengan tuala bilik tetamu.
Penyelesaian:
Laraskan prosedur mencuci.
Caj yang bersesuaian.
Bimbing penggunaan kain buruk khas untuk mengurangkan pembasuhan dan kehausan.
❑ Pengukuran Pelanggan
Selain menjejak prestasi mesin, banyak kilang termaju turut menguruskan linen mengikut pelanggan. Walaupun mungkin untuk menimbang kelompok secara manual, adalah lebih cekap untuk menggunakan sistem penjejakan linen bebas seperti RFID (pengenalan frekuensi radio). Dengan cara ini, ia bukan sahaja dapat menjejaki kos berkaitan setiap helai linen, termasuk air basuhan, kos pengangkutan, dan lain-lain, mengurangkan kesukaran kadar cucian statistik, tetapi juga menambah nilai kepada linen sewa dan linen pelanggan. Pengenalan RFID boleh mengira barang yang diterima dan diterima dengan cepat dan tepat, dan memeriksa kebocoran selepas mencuci. Tiada penyembunyian item yang hilang atau tidak bercampur.
❑ Pulangan Pelaburan
Kos ialah asas pembangunan perniagaan, dan menentukan pulangan pelaburan adalah mencabar.
Pelaburan jentera yang besar didorong oleh banyak faktor:
· Tenaga berpotensi
· Penjimatan kos buruh
· Jangka hayat mesin
· Kekerapan kegagalan
· Kos perkhidmatan selepas jualan
· Kelajuan dan kualiti
Seperti yang kita sedia maklum, keuntungan menjadi sifar semasa downtime. Memilih jenama yang terbukti dan bereputasi bermakna pulangan pelaburan adalah lebih mengagumkan.
Kesimpulan
Setiap langkah operasikilang dobimungkin kelihatan halus, tetapi kesannya tidak boleh dipandang remeh apabila beberapa tan linen diproses setiap hari. Tanpa data ukuran yang tepat, sukar untuk menilai secara objektif kesan perubahan. Walaupun memerlukan masa dan usaha untuk menjejaki penunjuk ini, ia memerlukan ketelitian dan teliti, tetapi akan ada pulangan pelaburan. Kilang dobi akan menjadi lebih kemas dan cekap, perkhidmatan akan dipertingkatkan, dan jalan menuju kejayaan secara semula jadi akan menjadi lebih luas dan lebih luas.
Masa siaran: Mac-20-2025