Di peta hotel global dan industri sokongan yang berkaitan, industri dobi linen China berdiri di titik perubahan utama, menghadapi cabaran dan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya. Semua ini berkait rapat dengan perubahan dalam pasaran hotel semasa.
Analisis data
Menurut data terkini oleh Persatuan Hospitaliti China, bilangan hotel di China akan menunjukkan pertumbuhan tahun ke tahun sebanyak 12.6% pada tahun 2024. Ini harus menjadi tanda bahawa industri itu berkembang pesat, tetapi tidak. Kadar penghunian purata hanya 48%, dan harga bagi setiap pelanggan telah menurun hampir 15% berbanding dengan 2023. Sebilangan besar modal telah dicurahkan ke dalam projek hotel, yang kini berada dalam mire survival yang teruk. Sebagai penghujung rantaian industri hotel pelancongan, kesan ke atas kilang -kilang dobi linen lebih sengit. Pada tahun 2024, walaupun saiz Pasar Dobi Linen Nasional adalah kira -kira 32 bilion yuan, kadar pertumbuhannya mengejutkan, kurang daripada 3%. Juga, margin keuntungan industri sangat diperah, mengakibatkan kelangsungan hidup yang akan berlaku.
Masalah yang dihadapi oleh kilang dobi tradisional
Analisis mendalam dilema semasa, masalah kilang dobi tradisional adalah jauh lebih tinggi daripada kos yang tinggi.
Di satu pihak, terdapat ketidakseimbangan yang serius antara bekalan dan permintaan di pasaran. Bahagian bekalan terus berkembang kerana sejumlah besar modal disuntik ke dalamIndustri hotel dan dobi, tetapi pihak permintaan terus mengecil dengan harga pelanggan yang lebih rendah.
Sebaliknya, perusahaan dobi rentas sempadan yang muncul telah muncul, bergantung kepada dana yang kuat untuk merampas pantai dengan harga yang rendah, mengganggu corak pasaran, dan mengakibatkan kilang-kilang dobi linen tradisional di bawah pengepungan. Pilihan kelangsungan hidup adalah mendesak.
Integrasi M & A.
Dalam keadaan yang sukar ini, kombinasi industri, penggabungan dan pengambilalihan, dan integrasi menjadi kelebihan tajam untuk memecahkan keadaan. Dari perspektif kesan skala, banyak kilang dobi kecil mengalami ketidakpuasan skala dan tidak dapat mengawal kos dengan berkesan.
Penggabungan dan pengambilalihan adalah seperti hujan yang tepat pada masanya, mendorong syarikat untuk berkembang pesat, mengurangkan kos pengeluaran unit, dan meningkatkan penggunaan peralatan, dan kuasa tawar -menawar.
Mengambil bandar-bandar peringkat prefektur sebagai contoh, selepas beberapa kilang kecil digabungkan ke dalam perusahaan besar, sumber yang tersebar, dan pelanggan telah bersepadu, dan daya saing melonjak dengan ketara. Pada masa akan datang, ibu negara dan integrasi rakan sebaya rentas bandar juga akan menjadi trend yang sama.
Synergy Sumber
Synergy sumber juga penting. Penggabungan dan pengambilalihan bukan sahaja pengumpulan modal yang mudah tetapi juga peluang untuk integrasi teknologi. Perusahaan yang berbeza mempunyai kekuatan sendiri. Sesetengah perusahaan mempunyai kawalan kualiti yang sangat baik, dan beberapa perusahaan mempunyai pengurusan yang baik. Selepas penggabungan dan pengambilalihan, kedua -dua pihak melengkapkan kelebihan masing -masing, dan kecekapan pengeluaran dan kualiti perkhidmatan dapat ditingkatkan.
Sinergi Pasar
Sinergi Pasar memperluaskan wilayah perusahaan. Dengan bantuan penggabungan dan pengambilalihan, perusahaan dobi serantau dapat memecahkan batasan geografi dan sangat memperluaskan skop perkhidmatan. Sekiranya perusahaan dengan prestasi yang sangat baik di pasaran mewah bersatu dengan rakan-rakan mereka di pertengahan dan rendah, sumber berkongsi, dan melengkapkan pasaran, maka daya saing mereka akan meningkat secara eksponen.
Harga Synergy
Walau bagaimanapun, beberapa strategi tradisional tidak disesuaikan dengan masa kini. Perikatan Harga, yang pernah menjadi harapan yang tinggi dari beberapa syarikat, kini runtuh di bawah kekurangan kepercayaan pasaran dan tekanan pengawalseliaan. Jalan koordinasi harga adalah berduri:
❑ Pertikaian minat di kalangan perusahaan adalah malar.
❑ Kos lalai adalah rendah.
❑ Mekanisme kerjasama rapuh.
❑ Undang-undang anti-monopoli terlalu tinggi untuk dilaksanakan.
Contoh
Melihat trek pembangunan industri basuh di Eropah, Amerika Syarikat, dan Jepun, integrasi berskala besar, inovasi teknologi, perkhidmatan yang dibezakan, dan integrasi merentas sempadan menerangi arah kami.
❑ Amerika Syarikat
Kepekatan industri dobi di Amerika Syarikat adalah setinggi 70%, dan 5 perusahaan teratas menguasai hak untuk bercakap.
❑Europe
Jerman, Perancis, dan negara-negara lain memalsukan kluster perindustrian berskala besar dan khusus melalui penggabungan dan pengambilalihan.
❑ Jepun
Jepun mengetuai standardisasi dan penghalusan.
Kesimpulan
Bagi kilang -kilang dobi linen global, terutamanya pengamal di China, masa kini adalah satu cabaran dan peluang. Hanya dengan menganalisis trend secara tepat, secara aktif mencari kerjasama, terus melabur dalam teknologi, dan membina kelebihan yang berbeza dapat kita tentukan dalam permainan survival ini.
Adakah lebih baik menunggu dalam situasi yang sukar, atau adakah lebih baik untuk merangkul perubahan? Jawapannya tidak mengatakan bahawa masa depan industri dobi ditakdirkan untuk menjadi milik usahawan yang berani melanggar tradisi.
Masa Post: Feb-05-2025