Trend pembangunan masa hadapan
Tidak dapat dielakkan bahawa tumpuan industri akan terus meningkat. Penyepaduan pasaran semakin pantas, dan kumpulan perusahaan dobi linen besar dengan modal yang kukuh, teknologi terkemuka dan pengurusan yang cemerlang akan secara beransur-ansur menguasai corak pasaran.
Peningkatan penggunaan telah membawa kepada lonjakan permintaan untuk perkhidmatan khusus dan halus.
Memberi tumpuan kepada pengalaman pelanggan dan menggilap kualiti perkhidmatan akan menjadi arus perdana industri.
Inovasi saintifik dan teknologi ialah "sumber kuasa" pembangunan perusahaan.
Aplikasi luas automasi, pintarperalatan dobidan perlindungan alam sekitar dan teknologi penjimatan tenaga telah menggalakkan industri untuk mengambil langkah besar ke arah kecerdasan hijau.
Sebagai contoh, peralatan dobi pintar boleh melaraskan program basuh secara automatik mengikut bahan fabrik dan jenis noda, dan detergen mesra alam akan menjadi standard pasaran.
Penyediaan perusahaan Dobi Tekstil
Dalam menghadapi gelombang perubahan industri, China dan juga perusahaan dobi dunia perlu merancang lebih awal.
● Kaji lebih lanjut strategi penggabungan dan pemerolehan, bangunkan pelan tindakan perniagaan yang jelas berdasarkan realiti dan sasarkan dengan tepat sasaran M&A
● Menilai diri mereka secara menyeluruh, menambah baik tadbir urus korporat dan meningkatkan asas pengurusan
● Jemput kakitangan profesional M&A, dan tingkatkan pasukan profesional, untuk memastikan integrasi penggabungan awal yang lancar
● Optimumkan sistem logistik, mengawal kos integrasi
● Meningkatkan pelaburan dalam sains dan teknologi, memperkenalkan barisan pengeluaran automatik dan meningkatkan tahap kualiti perkhidmatan dan perlindungan alam sekitar
● Memperkukuh pembinaan jenama, membentuk penyatuan, dan imej jenama tersendiri, dan meningkatkan pengaruh pasaran.
Tindakan yang disyorkan:
Membangunkan strategi M&A yang jelas
Menentukan objektif dan strategi penggabungan dan pengambilalihan adalah langkah pertama bagi sesebuah perusahaan untuk memulakan perjalanan penggabungan dan pengambilalihan. Mereka harus berhati-hati mengenal pasti sasaran yang berpotensi dan menilai secara komprehensif kebolehlaksanaan dan risiko. Pada masa yang sama, perancangan modal perlu dilakukan untuk memastikan dana yang mencukupi untuk penggabungan dan pengambilalihan. Menubuhkan pasukan profesional yang meliputi kewangan, undang-undang, operasi dan bidang lain boleh mengiringi penggabungan dan pemerolehan.
Teknologi dan Automasi
Sains dan teknologi adalah kuasa produktif utama. Perusahaan harus meningkatkan pelaburan dalam penyelidikan dan pembangunan teknologi dobi, memperkenalkan atau membangunkan teknologi canggih secara bebas danperalatan, dan meningkatkan kecekapan pengeluaran dan kualiti perkhidmatan. Pengisihan automatik, pembungkusan, pembersihan dan kemudahan automatik lain diperkenalkan untuk mengurangkan pergantungan manual dan meningkatkan kapasiti pemprosesan perusahaan.
Perlindungan Alam Sekitar dan Pembangunan Mampan
Perusahaan harus mengamalkan konsep perlindungan alam sekitar, dan menerima pakai teknologi hijau seperti penjimatan tenaga, pengurangan pelepasan, dan kitar semula sumber.
Perusahaan harus mengurangkan penggunaan tenaga dan pelepasan pencemaran, memohon secara aktif untuk pensijilan perlindungan alam sekitar, dan mewujudkan imej alam sekitar yang baik supaya anda mematuhi trend pembangunan The Times.
Perkhidmatan Terpelbagai dan Tersuai
Menyesuaikan penyelesaian pencucian eksklusif, mengembangkan barisan perniagaan dan menyediakan perkhidmatan yang pelbagai mengikut industri dan ciri pelanggan yang berbeza boleh meningkatkan kepuasan dan kesetiaan pelanggan.
Pembinaan Maklumat
Perusahaan harus membina sistem pengurusan digital untuk merealisasikan pengurusan maklumat pesanan, inventori, pengedaran dan pautan lain.
Perusahaan harus menggunakan analisis data besar untuk menggali keperluan pelanggan dan arah aliran pasaran, mengoptimumkan strategi operasi dan meningkatkan tahap membuat keputusan perusahaan.
Kesimpulan
Penggabungan dan pengambilalihan ialah trend perubahan perusahaan dobi linen Cina untuk memecahkan dilema. Berdasarkan pengalaman kejayaan PureStar, kita harus merebut peluang, merangka strategi saintifik, mengguna pakai model operasi moden, dan terus meningkatkan daya saing teras teknologi, perlindungan alam sekitar, perkhidmatan, dll., untuk menonjol dalam persaingan pasaran masa depan dan mencapai matlamat pembangunan jangka panjang.
Masa siaran: Feb-13-2025